Создание комитетов позволяет: предварить решение проблем специальным анализом и консультацией профессионалов; способствовать большей объективности и независимости решений, ослаблению влияния на них менеджеров и владельцев крупных пакетов акций; приобретать специальные знания, особенно в области финансов. Комитеты особенно необходимы при значительных размерах совета директоров. Их численность определяется таким образом, чтобы можно было проводить всестороннее обсуждение рассматриваемых вопросов с учетом разных мнений. Основными комитетами совета директоров корпорации могут быть: по аудиту и финансам (должен возглавляться независимым директором); по стратегическому планированию и инвестициям; Функциями комитета по стратегическому планированию и инвестициям являются: определение стратегических целей; разработка приоритетных направлений деятельности организации; разработка стратегии и рекомендаций по ее реализации; оценка эффективности деятельности корпорации в долгосрочной перспективе; выработка рекомендаций по корректировке существующей стратегии; выработка рекомендаций по слияниям и поглощениям, по вознаграждению и избранию; по корпоративному управлению; по корпоративной этике; по разрешению конфликтов. Сегодня в российских корпорациях создаются комитеты, появляются внешние директора, директора, представляющие акционеров.