Get Adobe Flash player
  • 02.jpg
  • 04.jpg
  • 05.jpg
  • 07.jpg
  • 09.jpg
  • 11.jpg
  • 14.jpg
  • 18.jpg
  • 20.jpg
  • 23.jpg
  • 27.jpg
  • 43.jpg
  • 45.jpg

Регламентирующие процессы корпоративного управления

Регламентирующие процессы корпоративного управления

С их учетом в большинстве развитых стран созданы собственные своды правил (принципы), регламентирующие процесс корпоративного управления (кодексы корпоративного поведения). Однажды созданная как юридическое лицо корпорация в течение своего существования может претерпевать различные структурные и организационно-правовые преобразования. Эти преобразования (трансформации) могут быть добровольными (по решению акционеров) или принудительными (например, по решению суда) и формально завершаются (кроме случая присоединения) государственной регистрацией вновь возникших юридических лиц. Существуют следующие виды трансформаций. Соединение (имеет целью укрупнение корпорации, централизацию и концентрацию капитала), осуществляемое как: слияние (исходные предприятия прекращают свою деятельность, ликвидируются, передавая: права и обязанности вновь создаваемому; присоединение (все предприятия кроме одного прекращают свою деятельность и передают ему свои права и обязанности). Слиянием обществ признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением их существования. Если слияния могут привести к образованию монополий, государство может принять меры (но не обязательно принудительные) по их недопущению. Так, блокирование слияний в США было оформлено не как прямой запрет, а как набор условий, касавшихся продажи некоторых направлений бизнеса и призванных учесть интересы государства. Совет директоров (наблюдательный совет) каждого общества выносит на решение своего общего собрания акционеров вопрос о реорганизации и утверждении этого договора. Основной целью слияний и поглощений (присоединений) является достижение синергетического эффекта. При корпоративных слияниях происходит объединение перспективных фирм (в основном крупных ТНК), обменивающих свои акции на акции новой компании на выгодных для себя условиях. Под эти цели могут предоставляться кредиты.

Заседание совета

Заседание совета

Решения на заседании совета директоров принимаются большинством голосов (каждый член обладает одним голосом). Уставом общества может быть предусмотрено право решающего голоса председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества в случае если при принятии решений советом директоров (наблюдательным советом) возникает равенство голосов

Читать полностью...

Число акционеров

Число акционеров

Если число акционеров велико, они в основном - мелкие, никто из них не хочет орать на себя ответственность за управление корпорацией. При низкой концентрации собственности интересы вообще трудно защищать, и тогда ситуация может выйти из-под контроля. Мелкие акционеры не могут эффективно осуществлять контроль и мониторинг, ибо это требует значительных

Читать полностью...

Статейки

  • Альянсы и сети

    Альянсы и сети

  • Промышленные предприятий

    Промышленные предприятий

  • Выработка стратегии

    Выработка стратегии

  • Структура корпоративной собственности

    Структура корпоративной собственности

  • Голосующие акции

    Голосующие акции

Альянсы и сети

Альянсы и сети

Договорными ИКС являются различного рода альянсы и сети. В мировой практике к основным организационно-хозяйственным формам интегрированных корпоративных структур относят: крупные компании, имеющие структуру; холдинги. Наиболее распространенной в мировой практике является ИКС холдингового типа, в которой головная (материнская или управляющая) компания контролирует структуру, а финансовая организация выполняет специфические функции.

Читать полностью

Промышленные предприятий

Промышленные предприятий

Ядром российских ИКС являются обычно предприятия добывающей промышленности или первичной переработки. Каждая группа имеет в своем составе банк как кредитную организацию, расчетный центр и депозитарий. На периферии имеется сбытовая сеть, страховые компании, сервисные организации, небанковские расчетные центры, небанковские кредитные организации, СМИ, учреждения культуры, например оркестры. Внутри бизнес групп

Читать полностью

Выработка стратегии

Выработка стратегии

Осуществляет выработку стратегии объединения (развития интеграционных связей; приобретений; обеспечения конкурентоспособности на мировом, национальном рынках; диверсификации инвестиционного портфеля и пр., осуществляет управление планированием, финансами и пр. Координацию производственно-сбытового цикла, создание технологических цепочек, оптимизацию загрузки мощностей, диверсификацию, устранение дублирования Читать полностью

Структура корпоративной собственности

Структура корпоративной собственности

В связи со сказанным, можно рассматривать три основных варианта структуры корпоративной собственности: доминирующие акционеры - менеджеры корпорации (крупные инсайдеры). Эта модель сглаживает основной недостаток корпоративной формы организации бизнеса - отделение собственности от контроля. У менеджеров, владеющих крупными пакетами акций, появляются стимулы к эффективному использованию активов фирмы, поскольку

Читать полностью

Голосующие акции

Голосующие акции

В корпорации, все голосующие акции которой принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания, принимаются им единолично. Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров или исполнительному органу. Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять

Читать полностью
Previous
Следующая