Договорными ИКС являются различного рода альянсы и сети. В мировой практике к основным организационно-хозяйственным формам интегрированных корпоративных структур относят: крупные компании, имеющие структуру; холдинги. Наиболее распространенной в мировой практике является ИКС холдингового типа, в которой головная (материнская или управляющая) компания контролирует структуру, а финансовая организация выполняет специфические функции.

Она осуществляет индивидуальное или совместное финансирование приоритетных проектов, организацию привлечения частных инвестиций: финансово-промышленные группы, промышленные группы, финансовые группы; сетевые организации. По особенностям взаимодействия участников ИКС можно разделить: структуры, полностью объединившие активы; классические холдинги; перекрестные холдинги; трасты; договорные образования. В интегрированной корпоративной структуре имеется три уровня управления: корпоративный центр, управляющий акционерным капиталом, портфелем рыночных сегментов, межотраслевым перераспределением ресурсов; уровень управляющих компаний в отдельных сегментах рынка, управляющих производственной сетью, бизнес-процессами; уровень производственных и сервисных компаний. Централизация управления финансовыми и информационными потоками сопровождается децентрализацией оперативного управления. Эти функции доверены бизнес единицам. Корпоративный центр управления ИКС должен: поддерживать рациональные (партнерские, договорные) связи с государственными органами; готовить, координировать и контролировать выполнение корпоративных планов и программ; привлекать внешних инвесторов; разрабатывать корпоративные стратегии на фондовом рынке.