Get Adobe Flash player
  • 02.jpg
  • 04.jpg
  • 05.jpg
  • 07.jpg
  • 09.jpg
  • 11.jpg
  • 14.jpg
  • 18.jpg
  • 20.jpg
  • 23.jpg
  • 27.jpg
  • 43.jpg
  • 45.jpg

Общемировые традиции бизнеса

В целом российское корпоративное управление развиваются в русле общемировых традиций: повышения прозрачности информации; параллельного процесса расширения правомочий органов управления корпорацией и контроля над ними со стороны акционеров; усиления правового (судебного) контроля, в том числе для защиты прав мелких акционеров; ужесточения регламента выпуска акций, изменения уставного капитала; сближения правового статуса акций и облигаций; ужесточения регулирования взаимоотношений между различными юридически независимыми, но экономически взаимосвязанными субъектами.

Но соответствие мировому уровню достигнуто только по соблюдению требований к полному и своевременному раскрытию финансовой информации; в остальном - все ниже среднего. Специфику российским корпоративным отношениям придают: значительная доля государства в капитале многих корпораций, в том числе крупнейших; низкая, по сравнению с Европой, доля банков и финансовых институциональных инвесторов (отсутствие интереса банков к приобретению акций промышленных предприятий вызвано высокими темпами роста кредитных операций, незначительным опытом управления и высокими рисками); слабость рынка ценных бумаг, не позволяющая использовать косвенные методы контроля, привлекать средства мелких инвесторов (70% инвестиций финансируется за счет собственных средств); последствия приватизации, в результате которой основными инвесторами стали трудовые коллективы и менеджеры; отсутствие законодательного ограничения для банков относительно доли владения предприятиями; мягкость законодательных норм относительно представления информации; слабость правовой инфраструктуры; недостаточная развитость банковской системы; отсутствие внутреннего баланса интересов участников корпорации; безразличное отношением к акциям, поскольку многим они достались даром (акционирование долгое время рассматривалось как смена вывесок); отсутствие достаточного числа профессиональных менеджеров; непрозрачность отношений собственности и информации о деятельности компании, без которой корпорация не понятна для инвесторов; незнание акционерами своих прав.

 

 

 

Заседание совета

Заседание совета

Решения на заседании совета директоров принимаются большинством голосов (каждый член обладает одним голосом). Уставом общества может быть предусмотрено право решающего голоса председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества в случае если при принятии решений советом директоров (наблюдательным советом) возникает равенство голосов

Читать полностью...

Число акционеров

Число акционеров

Если число акционеров велико, они в основном - мелкие, никто из них не хочет орать на себя ответственность за управление корпорацией. При низкой концентрации собственности интересы вообще трудно защищать, и тогда ситуация может выйти из-под контроля. Мелкие акционеры не могут эффективно осуществлять контроль и мониторинг, ибо это требует значительных

Читать полностью...

Статейки

  • Альянсы и сети

    Альянсы и сети

  • Промышленные предприятий

    Промышленные предприятий

  • Выработка стратегии

    Выработка стратегии

  • Структура корпоративной собственности

    Структура корпоративной собственности

  • Голосующие акции

    Голосующие акции

Альянсы и сети

Альянсы и сети

Договорными ИКС являются различного рода альянсы и сети. В мировой практике к основным организационно-хозяйственным формам интегрированных корпоративных структур относят: крупные компании, имеющие структуру; холдинги. Наиболее распространенной в мировой практике является ИКС холдингового типа, в которой головная (материнская или управляющая) компания контролирует структуру, а финансовая организация выполняет специфические функции.

Читать полностью

Промышленные предприятий

Промышленные предприятий

Ядром российских ИКС являются обычно предприятия добывающей промышленности или первичной переработки. Каждая группа имеет в своем составе банк как кредитную организацию, расчетный центр и депозитарий. На периферии имеется сбытовая сеть, страховые компании, сервисные организации, небанковские расчетные центры, небанковские кредитные организации, СМИ, учреждения культуры, например оркестры. Внутри бизнес групп

Читать полностью

Выработка стратегии

Выработка стратегии

Осуществляет выработку стратегии объединения (развития интеграционных связей; приобретений; обеспечения конкурентоспособности на мировом, национальном рынках; диверсификации инвестиционного портфеля и пр., осуществляет управление планированием, финансами и пр. Координацию производственно-сбытового цикла, создание технологических цепочек, оптимизацию загрузки мощностей, диверсификацию, устранение дублирования Читать полностью

Структура корпоративной собственности

Структура корпоративной собственности

В связи со сказанным, можно рассматривать три основных варианта структуры корпоративной собственности: доминирующие акционеры - менеджеры корпорации (крупные инсайдеры). Эта модель сглаживает основной недостаток корпоративной формы организации бизнеса - отделение собственности от контроля. У менеджеров, владеющих крупными пакетами акций, появляются стимулы к эффективному использованию активов фирмы, поскольку

Читать полностью

Голосующие акции

Голосующие акции

В корпорации, все голосующие акции которой принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания, принимаются им единолично. Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров или исполнительному органу. Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять

Читать полностью
Previous
Следующая