В японской экономике особенно сильна роль государства (но доля государственного сектора в экономике страны незначительна). Оно выступает направляющей и ориентирующей, но не руководящей силой, что проявляется в следующих аспектах: выработке наиболее перспективных направлений экономического развития и ориентации экономики в обозначенном направлении (действует система государственного программирования, включающая разработку долгосрочных прогнозов и среднесрочных планов); создании инфраструктуры, оказании помощи отраслям и отдельным фирмам; поддержке отношений, как внутри отдельных компаний, так и между ними, способствующих росту эффективности производства и конкурентоспособности японских товаров. Базовые принципы японской модели корпоративного управления сводятся к следующему: система управления концентрируется вокруг ключевого банка, промышленно-финансовой сети или (в Японии один банк выполняет все функции, в то время как, например, в США они разделены между коммерческими банками и специализированными консалтинговыми корпорациями); система управления ориентация на поддержание деловых контактов, а не достижение баланса сил (как в США); акционеры назначают совет директоров (в зависимости от финансового положения компании может включать до 50 чел - преимущественно внутренних членов (исполнительных директоров), включая подотчетного ему президента, который консультируется при принятии решений с исполнительной администрацией; сотрудничающий с компанией и предоставляющий ей займы банк контролирует совет директоров и одновременно находится под его контролем, но представители банков привлекаются в советы директоров только в кризисной ситуации (в германской модели их участие постоянно); независимые акционеры не в состоянии влиять на дела корпорации; существуют сравнительно невысокие (ниже, чем в США), требования к открытию информации (реже, менее детально); значительная роль принадлежит неформальным объединениям, клановым и кастовым отношениям - личным союзам, клубам и проч.