В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели осуществления корпоративного контроля, то есть, корпоративного управления, характеризующиеся соответствующим набором методов и средств управления. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной - внешнего. Механизм внешнего (аутсайдерского)

Контроля со стороны заемщиков, основанном на угрозе банкротства при невыполнении долговых обязательств вследствие той же неэффективной работы менеджеров (наиболее жесткий инструмент контроля). Механизма голосования по доверенности или по почте.

Модель реализации корпоративного контроля характеризуется следующими основными особенностями: акции сосредоточены в руках относительно небольшого числа владельцев (высокая концентрация капитала), тесно сотрудничающих с корпорацией, координирующих свои действия и стремящихся реализовывать единую стратегию; им принадлежат рычаги власти, либо, на основе владения

Эффективность корпоративного управления как способа осуществления корпоративного контроля обеспечивается следующими факторами. Оптимальной концентрацией собственности (числа акций, их стоимости) в руках отдельных субъектов, максимального числа голосов (компании со значительным числом акционеров пользуются и большим доверием у инвесторов, хотя и не обязательно лучше управляются). Прозрачностью структуры собственности, доступностью