Целями создания холдингов являются: интеграция участников, снижающая затраты на исследования, разработки, производство и реализацию продукции, хозяйственные риски и пр.; расширение масштабов коммерческих операций путем увеличения числа подконтрольных компаний; экономия средств и налоговых выплат за счет проведения внутрифирменных торговых и финансовых операций; стабилизация производственных связей, кооперация с поставщиками; согласование проектов, инвестиционных и сбытовых программ; развитие перспективных направлений деятельности; вторжение на зарубежные рынки; привлечение капитала при сохранении контроля; децентрализация и пр. Для построения холдинговых структур сегодня на практике в России используются две модели. Головной компанией становится один из участников объединения (отечественный пример - «Сухой»), но совмещать функции производственной и управляющей компании бывает трудно, у нее может возникнуть соблазн безоговорочно подчинить себе остальных, переносить на них свои риски. Головной компанией становится специальная структура, занимающаяся только управлением активами объединения. Это особенно положительно при наличии значительно числа небольших субъектов (в России, например, «Аэрокосмическое оборудование»).