В перспективе в России возможно появление 10-20 особо мощных ФПГ и 100-150 групп, сопоставимых с зарубежными аналогами. Они в целом могут обеспечить до 50% промышленного производства. Наибольшие перспективы имеют вертикальные ФПГ, организованные по типу холдинга. Формирование ФПГ в России предусматривало решение следующих задач: концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях экономики; ускорение НТП путем финансирования сферы промышленных; повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий; формирование рациональных технологических и кооперационных связей. Недостатками российской модели ФПГ являются: слепое копирование западных образцов, поспешность и необдуманность создания; ограниченность реального инвестирования вследствие слабости внутреннего финансового института, нехватки капитала, его концентрации преимущественно в отраслях топливно-сырьевого комплекса, в банковских структурах и у криминала; несоответствие между правовой структурой и структурой принятия решений вследствие низкого уровня концентрации капиталов в руках головной компании; отсутствие стратегий, четкой структуры и механизма координации действий самих ФПГ, слабое управление ими со стороны головной компании; неспособности привлекать внешние источники финансирования, его незаинтересованность в группе вследствие ее низкой рентабельности.