При включении в сеть отдельной организации снижается ее зависимость от собственных ресурсов. По отношению к внешней среде сеть выступает как интегрированная корпоративная структура, поскольку в ее рамках ресурсы распределяются на основе договоров, организационно-плановых, а не чисто рыночных методов ценовой конкуренции. Продавец не противостоит здесь покупателю, а выступает вместе с ним как участник сети. Покупатель становится стратегическим партнером продавца. Конкурентные преимущества сети реализуются совместными усилиями, хотя и в значительной степени децентрализовано. Участники сети, даже не связанные друг с другом, ориентируются на совместный результат, который распределяется в заранее обусловленных пропорциях. Сначала сети возникают как внутрифирменные, управляемые производственно службой компании; затем - межотраслевые в рамках вертикально интегрированной, управляемые особыми бизнес единицами; затем - межфирменными, управляемыми головной фирмой, выпускающей конечную продукцию и специальным посредническим центром; затем - глобальные, управляемые посредством электронно-торговых площадок, учрежденных конкурирующими.