Одна часть участников является юридически самостоятельными хозяйственными структурами; другая - организационно выделенными подразделениями и филиалами структурных единиц, которые в силу своего положения имеют более высокий корпоративный статус, сочетают в себе признаки участников корпорации и подразделения. Степень автономности подразделений, реализующих различные, часто вообще не имеющие друг к друга отношение виды деятельности, независимо от их юридического статуса и территориального расположения всегда в силу объективных обстоятельств должна быть выше, чем у аналогичных продуктовых структур. Для корпорации существует проблема неодинаковой удаленности территориальных единиц от центрального органа управления, что требует наделения их специфическими правами и обязанностями, повышения степени их автономности. Организационная структура (система функционально и иерархически связанных управленческих подразделений и должностей). Бизнес-структура (множество взаимоувязанных бизнес единиц и бизнес-процессов). Структура имущественного комплекса (распределение собственности на корпоративные активы). Наиболее эффективны корпорации, где каждый крупный акционер, в том числе и государство, владеет до 10-20% акций,