При разрастании ассортимента товаров и услуг и необходимости диверсификации операций, требующей перегруппировывать ресурсы, выделяя их для наиболее перспективных направлений деятельности. Нередко дочерние фирмы создаются под определенный товар или услугу, например, для осуществления снабженческой или сбытовой деятельности, что повышает конкурентоспособность материнской компании. Для обособления лицензионных видов деятельности, некоторые разновидности которой могут существовать только в рамках отдельных высокоспециализированных предприятий. Для оптимизации организационной структуры, когда часть текущих управленческих функций снимается с материнской компании, сохраняющей за собой определение стратегии и распределение ресурсов. Для рационализации налогообложения посредством трансфертных операций через налоговые гавани. Корпоративные схемы с участием дочерних фирм позволяют: перераспределять издержки и доходы между компаниями; создавать вспомогательные центры прибыли; добиваться кредитных и иных преимуществ; переводить доходы через компании, зарегистрированные в льготных регионах; оптимизировать внутрифирменное финансирование и обеспечить привлечение внешних финансовых ресурсов; координировать инвестиции и консолидировать финансовый потенциал компании.