Get Adobe Flash player
  • 02.jpg
  • 04.jpg
  • 05.jpg
  • 07.jpg
  • 09.jpg
  • 11.jpg
  • 14.jpg
  • 18.jpg
  • 20.jpg
  • 23.jpg
  • 27.jpg
  • 43.jpg
  • 45.jpg

Нерыночные корпорации

Нерыночные корпорации (в том числе советского образца) всегда иерархичны, исключены из конкурентной борьбы, ориентированы не на прибыльность, а на достижение конкретных целей, в том числе и поставленных государством. Они слабо восприимчивы к НТП, способны добиваться в основном (за исключением оборонных предприятий) лишь количественных успехов в узких сферах деятельности за счет значительных инвестиций.

По особенностям построения: вертикальные (иерархичные) корпорации; горизонтальные корпорации в виде совокупности команд, выполняющих технологические цепочки, возглавляемые командами специалистов, и общих подразделений и возглавляется управленческой командой. Основной причиной создания корпорации является стремление к достижению синергетического (затратного или рыночного) эффекта, который возникает под воздействием трех основных факторов: состава участников; характера их взаимодействия; структуры организации и управления входящими в корпорацию субъектами. Эффект достигается на основе накопления капитала, диверсификации производства и распределение рисков, наличия общего поставщика, текущего взаимодействия и пр. Крупные корпорации играют огромную роль в современной экономике: привлекают капитал под крупные проекты и активизируют инвестиционные процессы; являются территориально образующими субъектами и основой формирования интегрированных структур; располагают значительным потенциалом роста и освоения новейших технологий, являются двигателем инвестиционного и инновационного процесса; обладают высоким социальным потенциалом; способствуют ускорению структурной перестройки экономики.

Заседание совета

Заседание совета

Решения на заседании совета директоров принимаются большинством голосов (каждый член обладает одним голосом). Уставом общества может быть предусмотрено право решающего голоса председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества в случае если при принятии решений советом директоров (наблюдательным советом) возникает равенство голосов

Читать полностью...

Число акционеров

Число акционеров

Если число акционеров велико, они в основном - мелкие, никто из них не хочет орать на себя ответственность за управление корпорацией. При низкой концентрации собственности интересы вообще трудно защищать, и тогда ситуация может выйти из-под контроля. Мелкие акционеры не могут эффективно осуществлять контроль и мониторинг, ибо это требует значительных

Читать полностью...

Статейки

  • Альянсы и сети

    Альянсы и сети

  • Промышленные предприятий

    Промышленные предприятий

  • Выработка стратегии

    Выработка стратегии

  • Структура корпоративной собственности

    Структура корпоративной собственности

  • Голосующие акции

    Голосующие акции

Альянсы и сети

Альянсы и сети

Договорными ИКС являются различного рода альянсы и сети. В мировой практике к основным организационно-хозяйственным формам интегрированных корпоративных структур относят: крупные компании, имеющие структуру; холдинги. Наиболее распространенной в мировой практике является ИКС холдингового типа, в которой головная (материнская или управляющая) компания контролирует структуру, а финансовая организация выполняет специфические функции.

Читать полностью

Промышленные предприятий

Промышленные предприятий

Ядром российских ИКС являются обычно предприятия добывающей промышленности или первичной переработки. Каждая группа имеет в своем составе банк как кредитную организацию, расчетный центр и депозитарий. На периферии имеется сбытовая сеть, страховые компании, сервисные организации, небанковские расчетные центры, небанковские кредитные организации, СМИ, учреждения культуры, например оркестры. Внутри бизнес групп

Читать полностью

Выработка стратегии

Выработка стратегии

Осуществляет выработку стратегии объединения (развития интеграционных связей; приобретений; обеспечения конкурентоспособности на мировом, национальном рынках; диверсификации инвестиционного портфеля и пр., осуществляет управление планированием, финансами и пр. Координацию производственно-сбытового цикла, создание технологических цепочек, оптимизацию загрузки мощностей, диверсификацию, устранение дублирования Читать полностью

Структура корпоративной собственности

Структура корпоративной собственности

В связи со сказанным, можно рассматривать три основных варианта структуры корпоративной собственности: доминирующие акционеры - менеджеры корпорации (крупные инсайдеры). Эта модель сглаживает основной недостаток корпоративной формы организации бизнеса - отделение собственности от контроля. У менеджеров, владеющих крупными пакетами акций, появляются стимулы к эффективному использованию активов фирмы, поскольку

Читать полностью

Голосующие акции

Голосующие акции

В корпорации, все голосующие акции которой принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания, принимаются им единолично. Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров или исполнительному органу. Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять

Читать полностью
Previous
Следующая