При вертикальной интеграции у предприятий более тесные хозяйственные связи. Это позволяет легче отсечь конкурентов от ресурсов, осуществлять оптимизацию управления активами технологической цепочки с момента их приобретения до момента ликвидации или списания. Вертикально интегрированные компании используют единую информационную систему для планирования и управления поставками, производством, сбытом, финансами.В то же время, здесь отсутствует жесткое иерархическое управление производственным циклом. Каждая бизнес-единица сама планирует и организует производство, ищет заказчиков, набирает персонал, осуществляет учет затрат, минимизирует расходы. Конгломератные, интеграция которых основана исключительно на финансовом контроле со стороны головной структуры. По характеру специализации выделяют. Продуктовое специализированные ИКС (производят однородные товары и услуги в различных регионах). ИКС сегментной специализацией (вертикально интегрированные, производящие широкий ассортимент разнообразных по технологии товаров и заслуг для определенного сегмента). Конгломератные ИКС. Они не способны конкурировать на современном рынке, о чем свидетельствует опыт Японии, где господство многопрофильных конгломератов (Дзайбацу) вызвало длительный застой. По содержанию деятельности ИКС бывают: производственными. ИКС имеют существенные национальные особенности. Так, холдинги получили преимущественное развитие в Европе, а ФПГ - в Азии. В России стремление к обеим формам.