Конкретно, речь идет о следующих основополагающих функциях: разработка корпоративной политики, рассмотрение, одобрение, наблюдение реализации приоритетных направлений деятельности компании (создание продукции, освоение новых рынков, техническое развитие), корпоративной и инвестиционной стратегии; образование исполнительных органов, определение направлений их деятельности, консультирование (без вмешательства в текущее управление); приостановка полномочия генерального директора, управляющей организации; защита прав и консультации акционеров; одобрение крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением имущества; контроль, анализ и оценка деятельности и финансового состояния корпорации, корректировка процесса достижения ею долгосрочных целей; определение повестки дня собраний; утверждение отчетности; надзор за процессами избрания и переизбрания членов совета и администрации; обеспечение соответствия деятельности корпорации закону и корпоративной этике, проверка исполнения социальных обязательств; одобрение чрезвычайных мер; планирование смены поколений менеджеров, их прием на работу, повышение квалификации и увольнение, определение величины вознаграждений и компенсаций; подготовка и созыв общих собраний; предотвращение и урегулирование корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами и менеджерами, между мажоритарными; представительство интересов корпорации в инстанциях и пр.